高银伟

从项目技术员、主管工程师、工管部副部长、成本部部长、副经理、常务副经理一路走来，十年间他根植项目，以做事踏实、思维缜密、作风严谨、业务精到、行为规范、严格自律被项目员工乐道。

工作踏实、思维缜密

通江项目中标进场后，地方财政中心的控制总价评审工作是项目跟进的重要环节。他深知工程造价的合理确定是决定项目盈亏的重要因素，为完成好这项任务，他深入现场，结合图纸、合同及定额等，对设计单位的预算进行深入分析、查漏补缺后，自己重新编制了施工图预算作为财评送审稿。与业主及财政评审中心单位就定额使用、施工工艺、材料单价及措施费用等指标多次进行正面对话交流，提出自己的观点，据理力争，有时双方某项问题无法达成共识的时候，甚至直接到省造价总站进行求证咨询。在与业主和咨询单位多次反复交锋后，造价中例如梁场、筑岛围堰、行车干扰费等几项高利润价格被采纳。经努力，通江项目最终确定财政评审价款1.63亿元，超出预期的1.55亿元目标额，从预算投资造价效益源头和过程中可变签证方面共同抓起，力争效益最大化。

作风严谨、业务精到

他长时间负责项目经营成本的具体工作，历经项目一些深刻教训让他感悟到经营工作精细的重要，也历练、培养了他严谨的工作作风。在几年前他跟随项目领导参加了一次涉及上千万元的重大变更业主评审会。由项目部提报的变更施工图是本次评审的重要内容，也是关乎变更实施方案和利润大小的关键要素之一。正当评审会顺利进行、项目部认为胜券在握时，突然有专家提出送审图纸中的钢管桩尺寸全都比方案中提到的平均尺寸大的离谱，存在有意造假抬高变更价格之嫌。这一突发事件立刻让业主警觉，甚至有专家建议暂停会议并重新审议方案的合理性，会议气氛瞬间凝固。高银伟迅速翻开图纸核实，原来是由于项目部技术人员在CAD软件绘图时，为了让图示清晰，将钢管桩图示比例放大1.5倍，但为发现整体的钢管桩尺寸标注也随之关联放大显示1.5倍后的数据，原本15～22米深的桩呈现在送审图纸上竟是22.5～33米！看到了项目经理及其他领导的尴尬表情，坐在外围旁听的他站起身来，将标注错误这一工作疏漏问题主动承揽于一身，向参会领导和专家进行了解释，并现场进行了复核验算，证明了实际数量计算无误、仅为标注显示的失误。他的这一应场举动，使领导和专家商议后，决定恢复了正常评审，及时化解了场上的尴尬局面以及可能导致的严重后果。这次事件给他的触动很深，让他明白了不论是谁提交的上报资料，到他这里必须严格复核无误，做到严谨、精准，理由充分、捕捉细节。这也是他后来工作中一直秉承的工作作风。

二次经营、行家里手

通江项目业主更换后，重新进行合同谈判磋商过程中，他对合同内容条条斟酌，面对复杂严峻的外部环境，综合以往经验对专项条款进行利弊权衡，从己方、对方政府资金流和承受底线、货币时间价值、企业项目能否达到健康状态以及尾款风险上等实际情况多角度考虑，对合同降价、支付比例等重要条款进行专项细致的优劣分析，为公司及项目负责人决策提供重要参考依据。经过其协助项目负责人与业主多次谈判协商，在降造、资金支付比例等方面取得了重大突破，将原合同中对我方不利或不公平的条款进行了调整，最终合同重新签订，在原合同不增加成本工程量的情况下，增加了合同额纯收入，为公司增收创效做出重要贡献。

勇于担当、堪负重任

任职通江工程项目副经理以来，除主管的项目正常工作外，他还担负着前面两个项目的结转收尾工作，这项工作责任重大，直接关系到前期项目的经营结果、质保金收回，是看不见的付出，并且需要点石成金的功力。期间面对业主、审计提出的相关问题，他多冷往返成都、巴中与业主、审计等单位沟通，工作丝丝入扣、不厌其烦。收尾广巴高速公路项目在近期交通厅重大变更审计过程中对其中的两项变更发现质疑问题6项，初步审减金额111万元。得知情况后，他立即翻阅当年设计及施工资料，研究原因和对策，直接接触审计人员，用数据和充分理由说服审计，最终95%成功追回。他常说：“工程靠干、利润靠算，有干丢的利润，决不可以有算丢的利润”。在他的带领努力下，两个收尾项目预期经营结果可控，质保金、预期利润有望全部落袋。

行为规范、廉洁自律

2015年以来的工作中，虽然项目地点在通江县城的偏远山区里，但由于项目监理、设计等单位都在外地，加之几个外地区收尾项目分管，他本人经常都在频繁出差奔波于广元、成都、巴中等地。除特殊情况急需项目车辆公出外，大部分出差都是自提办公资料乘坐长途汽车、火车、地铁、公交车等公共交通工具，为项目节约了差旅成本。而“效益最大化”则是其坚定执着的、处处追求的工作目标。在项目工作的几年时间里，他与项目全体参建人员齐心协力，为争创精品工程、树立中铁品牌不懈努力着。他认真履行自己的职责，协助项目书记、项目经理抓好项目管理工作，较为出色地完成了各项工作任务。他以自己认真负责的工作态度，胸怀大局，苦干实干，乐于奉献，体现了一位年轻共产党人的高尚品质。

友爱同事、君子之风

年青的项目外聘试验室主任刘晓刚，因家在陕西，几次动了调走的念头，他主动与之谈心进行思想沟通，并建议项目经理将其家属安排临时性的工作，在待遇方面更是关爱有加。主任刘晓刚深有感触地说：“他是我们同龄人的引领，沟通起来非常愉快，工作在一起是幸运”。每年春节休假回来，食堂里，员工们吃到红肠准知道又是“高娃子”回来了。哈尔滨红肠是他从家回来必须带给项目员工的礼物，那浓浓情意、暖暖情怀，让好多员工心生慨叹。

他以其业务、品格、素养、自律内功强劲，为成长中的年轻工程人树立了榜样。企业重组两年来，先后被评为路桥公司“先进生产工作者”、路桥公司“优秀共产党员”。