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杰出青年评选

左冬生

日期:2016-10-25 阅读:

用激情谱写人生壮丽篇章

——第三届“中铁四局杰出青年”参选人左冬生事迹材料

工作以来,一直从事施工技术与现场管理工作,对工作认真负责,技术上精益求精。先后参加过衢常铁路、上海动车段、上海地铁九号线、南通东方大道高架、扬州新万福路、扬州开发路等项目的建设,现任中铁四局集团有限公司扬州市开发路东延Ⅰ标段项目经理部总工程师。多年来,他善于思考,求实创新,一丝不苟的审核每份参与项目的施工图纸,亲自带领工程技术人员调查施工现场,进行施工放线。认真编制施工组织设计、施工方案,深入现场切实有效地开展施工生产指导,常常学习并探究施工规范和工程技术至深夜,通过刻苦学习、学以致用把“技术是龙头”真正地落到了实处,创造了中铁四局集团上海工程公司重组后承建项目多个第一。第一次成功施工大型高架项目、第一次涉足水中墩施工、第一次全面管控钢结构桥梁工程施工,为公司的稳步发展作出了贡献。曾先后两次荣获局“优秀工程技术人员”称号以及局团委“青年岗位能手”、公司“先进生产工作者”等称号,所分管的工程部获得局“优秀技术管理集体”称号。

一、刻苦钻研、勇于超越

2012年5月,左冬生受命任南通东方大道高架项目总工程师,上任伊始,就面临着技术人员少、技术队伍年轻、施工经验相对不足等一系列问题,这对一个刚走上项目总工岗位的人来说是一个严峻的考验,但是他凭借一股不服输的劲头,硬是坚持了下来,任太阳落满肩头,凭汗水肆虐脸颊,每天深入现场与施工班组进行技术沟通,了解施工班组作业情况,确保了该项目优质高效按期完成。项目在业主组织的历次质量评比中,均名列前茅,最终荣获2014年度中铁四局集团有限公司优质工程以及2015年度中国中铁优质工程。

2013年11月,公司中标扬州新万福路桥梁工程三标段,这是公司重组以来首次涉足水中墩及水上现浇箱梁施工,填补了公司在该领域施工的空白,是公司重点控制工程项目。为了确保项目的安全、质量、工期,项目进场后,他立即带领工程技术人员查勘现场,对水文地质情况进行了详细调查,重点调查桥位处的常水位、洪水季节、最高洪水位等,取得了第一手资料,为制定科学合理的施工方案提供了可靠依据。为确保实现“第一次就做好”,他主张聘请专家对各项方案进行了审查,从而保证方案的科学性,推动了施工的顺利进行。面对项目技术人员普遍没有水中墩施工经验,他决定“走出去,请进来”,以带领技术人员向有优秀施工经验的大桥局等单位进行观摩、学习的方式快速掌握工艺技巧,终于攻克了水中墩钻孔桩施工、承台钢板桩围堰和水中现浇箱梁施工等技术难题。

2014年12月,公司又中标了扬州开发路东延项目,其中跨京杭运河大桥工程是继新万福路项目之后的又一个水中墩施工,且上部结构采用独塔单索面不对称斜拉桥,主塔、主桥均为钢结构,这又是一个新的挑战。在有了新万福路项目的水中墩施工经验后,开发路项目的水中墩施工开展的十分顺利,从施工方案的制定到实施均得到了局领导、局管控组和各级专家的认可。主桥钢结构施工具有极大的挑战性,涉及钢结构的制造、运输、安装、顶推滑移、斜拉索施工等,面对困难,他始终坚持深入现场,认真研究施工方案,仔细分析生产形势,积极采取对应措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,为工程的顺利推进起到了积极作用,目前,作为国内运河主跨最大、单索桥桥面最宽的扬州市开发路跨京杭运河大桥顺利完成合龙。

二、狠抓质量、塑造精品

扬州开发路东延项目自2014年12月开工以来,他带领经理部全体技术人员立足自身,攻坚克难。一方面针对施工难点挖掘科技创新,面对施工重难点积极寻求利用新技术、新工艺加以克服;另一方面他总结多年现场施工经验,提取精华,完善规范,制定了严密可靠的工程质保措施,确保工程再创一流。在工程施工过程中,他把工程质量视为第一件大事来抓,时时讲,处处提。每天早点名时讲,每周生产交班会上也讲,凡是他看到的或听到的,只要和质量相关,从不放过。他要求每名技术人员都要有很强的质量意识,都要有明确的质量目标,并将各部位、各工序的质量监控责任明确到人。针对钻孔桩施工这一难题,他组织成立了项目自己的QC攻关小组,对钻孔桩施工进行针对性的专门攻关,加强施工过程中的监控管理,以抓铁留痕的严防死守确保项目能够优质高效地完成任务。

三、扎实苦干、以身作则

左冬生同志十几年如一日以一份对本职工作和企业的忠诚热爱之情,在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。他通过自己的不懈努力,对事业献出了一个诚字,对职工付出了一个爱字,对自己定出了一个严字。他一直恪守的工作准则是:扎实苦干树形象,以身作则为榜样。多年来只要工程一开工,他就没有了节假日的概念,每天从早忙到晚,从没有怨言。

在所分管的部门管理中,他履行“从我做起、向我看齐、对我监督”的“三我”承诺,以身作则;本着“严是爱,松是害”的六字准则,把严格要求作为爱护技术人员的有效形式。强化技术管理,规范各项制度,强调团结协作;提出工作标准和工作要求,教导工程技术人员,既要肯做事,还要会做事,率先垂范,在作风上求实务实,爱岗敬业,杜绝好高骛远,一切从实际出发,激励了全体技术人员。

四、培养人才、为人师表

公司2011年重组以来,项目部年轻技术人员特别多,大部分是新分配的大学毕业生,从学校出来的的时间并不长,有的还一身孩子气,对单位工作都还没有完全适应;但他们有热情有激情,是公司未来的人才。如何使年轻技术人员早成才,成好才,是公司领导委予的又一项重任。在人才培养方面,他采取了积极有效的措施:一是岗前讲课,安排技术人员对简单的施工工艺进行讲课,既锻炼了他们的胆量和口才,又培养了他们的自学能力;二是岗位培训,安排技术主管现身说法,组织新员工参观施工现场并现场讲解;三是结对子,根据技术人员的特点给他们配对进行传、帮、带;四是成立学习型组织,本着干什么、学什么,缺什么、补什么的原则,利用雨天和业余时间,进行专题讲座、课题讨论、问题解答、经验交流;五是思想教育,不但要带技术,还要带思想、带作风、带做人,用一言一行去影响他们,从而充分调动了年轻毕业生的生产热情,形成极强的凝聚力和向心力,使他们以更大的精力投身到施工生产当中。使新参加工作的大学毕业生能在较短的时间内达到了能独立上岗作业的水平。

冲锋陷阵、勇挑重担,是他执着的追求;坚忍不拔、甘于奉献,是他的人生境界;一往无前、永不懈怠,是他的精神状态。他把自己的理想和事业都植根在工程建设和公司发展之中,用激情谱写着自己人生的壮丽篇章。


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