周雄好

自参加工作以来，先后转战重庆鸡冠石污水厂、重庆彭武高速、湖北汉宜铁路、合肥南环铁路、合福铁路、合肥五里墩立交桥维修消缺应急工程、合肥绕城高速改建工程等项目。先后担任技术员、技术主管、工程副部长、工经部长、工程部长、副总工程师、总工程师、总工主持行政工作、常务副经理、项目经理等职务，现担任四公司合肥绕城高速改建工程二标项目经理。由于从事过工经工作并有着多年项目总工经历，走上项目经理岗位后，他也未改变事事先算账的习惯，在做好施工生产的同时，更多精力投入到了变更索赔、施工方案优化、过程成本控制等工作中。他所负责的所有项目在施工进度、安全质量、责任成本等方面均达到了业主、公司的目标要求，特别是在责任成本方面，均超额完成了公司下达的责任成本目标。他本人也先后荣获四公司“十大标兵”、“工程技术专家”、“优秀共产党员”等称号。

五里墩临危受命

2014年春节前突然接到公司通知，由周雄好负责组织抢修合肥市五里墩立交桥维修消缺应急工程，并要求3日内所有人员到位，现场具备施工条件。接到命令后，他立即赶到施工现场，查看工地、了解施工工序，并组织人员对施工范围内的桥墩立柱加固、钢盖梁安装、支座更换、伸缩缝更换等工作内容进行认真研究。面对短短84天的工期、管理人员皆已放假、临近年关劳动力组织难度大等问题，他没有退缩，迅速把住宿和办公区解决好，并联系职工迅速赶回项目，组织协作队伍进场，仅2天时间便实现了正式开工，得到了业主的高度认可。五里墩立交桥维修施工难度大、安全风险高，且在省内尚属首次，无成熟经验借鉴，特别是分岔连续梁顶升更换支座，身为公司桥梁技术专家的他，带领工程技术人员不断研究、细化方案，最终否定了设计院提供的支架顶升方案，采用了墩顶同步顶升方案，不仅节约了费用120万，也保证了安全和工期。梁体顶升作业安全风险极大，每次顶升作业，周雄好总是盯守现场，他知道一个小小的失误可能会导致梁体开裂，后果不堪设想。多少次为了顶升顺利进行，他和项目管理人员坚守在工地，错过了饭点、忘记了冷暖。最终，在他的组织下，五里墩立交桥应急维修任务提前10天完成，他也受到了合肥市领导的亲自接见，为单位争得了荣誉。同时，他也没有松懈合同谈判工作，鉴于该项目的抢险特征，业主采用了单一来源谈判的方式确定最终造价，由于过程资料搜集齐全，各项费用有理有据，最终业主同意将最初的1088万元概算调整至1770万元，实现了上交公司利润300万元。

创品牌滚动发展

由于在五里墩立交桥应急维修一期工程的出色表现，业主邀请四公司参加了二期工程施工，并指明由周雄好担任项目经理，二期工程造价2963万元。在二期工程施工中，周雄好充分利用一期工程中总结出的施工经验，在施工管理中更轻车熟路，提前3个月完成了施工，并实现了上交公司利润1100万元，超额完成公司下达责任成本目标，在合肥市政市场，“周雄好”三个字也逐渐在业主的口碑中形成了品牌。

2014年5月，合肥市东二环挡土墙发生倾斜存在重大安全隐患需要立刻加固，合肥市政工程管理处第一时间想到了周雄好，邀请他组织人员进行抢修，他一方面协调公司与业主单位签订合同，一方面组织现场抢修工作，最终在业主要求的80天内完成了施工，并同步完成了与业主的决算工作，最终决算金额389万元，实现上交公司利润160万元。

战绕城伺机扭亏

2015年5月合肥绕城高速改建工程复工，原本已调离该项目并完成移交的他受到业主单位钦点又调回项目，他没有任何怨言。该项目于2013年中标，但因地方协调问题停工2年，且工程复杂，工期极为紧张，整个改建工程分为8个阶段，正常需要36个月，但合同工期仅18个月，且项目受最低价中标、停工期间市场及现场变化等因素影响，效益极差。面对这些问题，周雄好变压力为动力，复工以后，迅速打开了局面，目前已顺利进入第四阶段，且每个阶段均较计划工期提前，得到了业主单位的高度评价。他在做好施工组织的同时，始终把变更索赔工作视项目头等大事，认真研究合同文件，通过以下措施扭转了项目局面。一是分析合同清单，努力将亏损项目进行变更，减小亏损额，如徽州大道钢箱梁桥面铺装，设计为浇筑式沥青，亏损达300万元。经调查可采用高粘改性沥青代替，他积极与业主、设计院沟通，并通过召开专家论证会的方式取得技术支持，顺利完成变更手续，消除了该亏损项目。二是充分调查施工现场，变更增加高利润项目的工程量。如Φ2.4m雨水顶管，利润达到4500元/m，但合同工程量仅有100m，他带领技术人员认真研究寻找突破口，最终找到了顶管不允许下穿高速公路桥梁的规定，成功将西南出水口下穿高速公路桥梁顶管变更移至路基下，使Φ2.4m雨水顶管增加了468m，增加利润210万。三是合理提出索赔。因项目停工两年，他组织人员认真研究合同及相关政策文件，针对定额人工费调整、新增防尘降噪费、招标弃土场无法提供等上报了索赔文件，经监理、业主审核后金额为3400万元。通过以上措施，合计上报变更索赔金额高达8664万元，但因合肥市变更设计管理十分严格，任何变更需经市政府六部门会商同意后报政府批准方可成立，变更金额巨大经办各部门压力均较大，始终无法完成最终审定。他又积极与业主及各方协商，提出通过行文市政府重新组价，一揽子解决变更设计、停工索赔等问题的方案，获得各方赞成和支持，目前报告市政府已审批并交由招标中心组织实施，至此变更索赔工作取得重大突破，项目效益有望得到彻底扭转。

“铁肩担当敢为先，青春壮志谱华章”。今天，周雄好凭借着高度的责任感和强烈的事业心，通过不断学习、实践、积累，在四局赋予的大舞台上，逐渐成长为一名“精管会算”的青年项目经理，实现了工期、安全、质量、效益的均衡优质发展，明天，他将继续以出色的项目管理能力为企业早日建设成为一流现代化企业集团做出更大的贡献。