廖云

自2006年7月参加工作以来，他先后参与了南钢机车检修库铁路工程、阜新市引白水源净水厂工程、营口石门水库净水厂工程、襄樊市张湾城市污水截污管网工程、昆明西坝河截污干管工程、昆明第五污水处理厂尾水外排工程、乌兰布和穿沙顶管工程、徐州骆马湖顶管工程及郑州新区污水管道顶管工程等项目的建设。

工作以来，在技术管理的岗位上，廖云一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋好学，刻苦钻研，使自己的业务水平和专业技能不断提升，以适应工程建设的需要。其因具备较强的政治素质、扎实的技术管理工作和爱岗敬业的工作态度，得到了公司领导和同事的一致好评。

2011年，他有幸参与了昆明西坝河截污干管工程的建设并从事技术管理工作。该工程是市政公司重组后的第一个自主营销项目，项目的成败对公司的发展意义重大。作为项目总工程师，廖云全程参与了项目的建设过程。在施工前，他对现场进行了详细的调查并编制了项目实施策划书。在严格执行项目实施策划书的同时，他主导完成了多项重大变更，为项目赢得了可观的经济效益，其中仅高压旋喷桩变更就增加了约1700万元的产值，通过优化配合比等多种途径，最终使该工程盈利超1000万元。

公司重组初期项目技术力量比较薄弱，现场技术管理较差，但廖云并不服输，不仅没有抱怨，还通过开展全面质量管理，倒逼技术管理水平提升，并牵头组建了QC小组，对工程质量控制难点进行技术攻关。功夫不负有心人，廖云小组于2014年顺利发表QC成果《提高顶管施工洞口止水处理质量》，代表公司首次参加局QC成果发表会，最终获得了二等奖的好成绩。

为了拓展顶管机电业务，抢占市场先机，市政公司于2015年成立了全局首个顶管机电中心。由于优异表现，廖云于5月下旬调至该中心，全面负责该中心的技术管理工作。目前该中心主要在建项目为乌兰布和穿沙顶管工程、徐州骆马湖顶管工程及郑州新区污水管道顶管工程。三个项目区域跨度较大，且技术人员年轻、经验不足。针对此情况，廖云结合技术人员的专业及特长进行了动态分工，调配人员结构，以老带新，发挥老职工传帮带的作用，并主动承担公司顶管工程施工组织设计、沉井专项方案、顶管工程专项方案以及各相关工序技术交底标准模板的编制工作，使年轻的技术人员很快成长起来。

兰布和穿沙顶管工程设计为DN3000钢筋混凝土管顶管施工，为国内首次大口径沙漠顶管项目，施工环境恶劣、施工难度大且没有相关工程施工经验。作为技术负责人，廖云主动请缨，深入一线，带头坚守现场，通过狠抓每个施工细节，确保技术工作有效服务施工现场。通过大家的共同努力，乌兰布和两段顶管（分别为250m及423.5m）均顺利贯通，标志着国内首次大口径沙漠顶管的成功施工，填补了公司乃至局相关工程的技术空白。过程中，廖云积极参与项目科研工作，同时组织开展QC活动，最终于2015年底发表QC成果《减小沙漠地区顶管顶推力》，并获局第34届一等奖、安徽省QC成果发表会一等奖及中国建筑业协会QC成果发表会二等奖，为企业科技攻关贡献了自己的力量。

此外，在徐州骆马湖及郑州新区污水管道的大口径长距离顶管工程施工中，为了应对施工环境复杂、点多分散、管理跨度大等困难，更好地控制施工质量，确保工程顺利实施，廖云再次牵头组织成立QC小组，并完成了QC成果《减小沉井下沉井身倾斜度》，同样荣获局第34届QC成果发表会一等奖的好成绩。QC活动的组织，不仅确保了工程质量，更使年轻技术人员的思路得到了拓展，各项管理水平也得到了较大提升。

工作上非常投入的廖云，自身也组建了家庭并于6年前迎来了可爱的女儿。然而，由于其本人与妻子均为公司员工，且均从事一线工作，为了工作和项目建设需要，廖云夫妻俩长期分居两地，孩子也是交由父母在老家抚养。最近的一次家庭合影，还是2年前孩子4岁的时候拍的。面对不能和家人团聚的实际，廖云没有一句怨言。用他自己的话说，“因为我知道，我的付出是有意义的，看着我所参建的项目一个个从无到有，我的心中无比骄傲！”

工作之余，廖云也不忘加强学习，并响应公司号召，积极参加执业资格考试，并于2013年顺利通过一级建造师（市政工程）考试，于2015年顺利通过一级建造师增项（机电工程）的考试。通过自身的不断努力，廖云在工作中取得了很多成绩，得到了公司乃至局相关领导的认可。由他带领的顶管机电中心工程部先后获得公司及局2015年度“优秀技术管理集体”荣誉，廖云自身也荣获了局2015年“优秀工程技术人员”的荣誉，同时受聘为公司首届工程技术部门管道工程专业“首席员工”及公司给排水专业二级技术专家，享受专项津贴。

成绩和荣誉的获得，并没有让廖云沉浸在过去的喜悦中，相反，他依然认为自身还存在很多的不足，并立志要在今后的工作中再接再厉，继续加强业务知识的学习，多深入施工现场，积累施工经验，不断提高解决现场实际问题的能力，在建设行业一流专业化公司的征程中贡献一名青年技术人员的力量。