刘海林

自2010年7月参加工作以来，先后在合蚌材料厂、吉图珲材料厂、京沈辽宁段材料厂和南龙材料厂从事物资供应与管理工作。他牢记物资公司“宁肯自己千辛万苦，不让用户一时为难”的服务理念，时刻围绕保质保供的中心工作，发挥青年员工生力军的作用，工作认真负责，勤学苦干，作风踏实，为参建项目的物资供应做出了积极的贡献。

一、恪尽职守、兢兢业业，做好本职工作

2010年初，还未毕业的刘海林同志来到中铁四局物资工贸有限公司合蚌材料厂实习。他白天跟着厂里的老员工到施工现场查看物资质量和储备情况，晚上回办公室熟悉并整理资料。虽然还未正式成为一名“物资人”，但他从不放过任何求知的机会，经常主动向老员工们请教并学习供应商的日常管理、物资采购流程、合同的签订以及各项物资技术指标等内容。从一开始就养成了白天服务现场，晚上处理内业资料，不间断加强业务学习的习惯。经过近半年的现场学习和实践，他已经基本熟悉物资采购供应的各个流程，并开始独立负责几个项目分部的地材供应。

2011年6月，刘海林同志被公司派往吉图珲材料厂工作。随着各项业务工作的深入和熟练程度的提高，他被聘任为地材部部长职务，具体负责物资招标采购、金属材料的供应以及各项内业资料的整理归档等工作。经过周密的市场调查，他起草了管段内的物资市场调查报告和材料厂的供应方案，并参与编制了项目指挥部下发的物资管理办法等文件。在先后组织的6次甲控物资招标和6次自购物资招标中，全程组织并参与招标文件的起草、公告的发布、开标和评标、中标通知书的发放以及合同的签订，招标物资总额超过十亿。在合同管理过程中，他始终严格按照公司下发的合同管理办法，根据招标文件约定签订招标物资合同，根据公司下发的合同文本，从合格供方名录内择优比价，签订自购物资合同，并严格按照合同约定收取履约保证金，按比例扣除质量保证金。同时，他将每份合同及其相关材料按类别装订成册，便于查阅，得到业主单位的肯定并在全线推广。

针对物资供应中出现的各种问题，刘海林同志总能在第一时间内处理并有效解决。2013年5月，吉图珲全线钢材供应紧张，他连夜奔赴长春、沈阳等钢材市场驻点，敦促供应商发货，确保了工地施工生产。2013年8月，正值吉林地区雨季，沿线多个砂场被洪水淹没，河砂供应紧张。此时该标段正处大干时期，为了保证施工用料，他带领地材部所有业务人员每天在砂场和施工单位之间来回奔波，及时掌握各单位的库存信息，使仅有的资源在各个工地之间合理调配，度过了供应风险期。2013年至2014年，吉林省公安厅加大对火工品运输、保管和使用情况的管理力度，在面临许多手续需要变更，部分炸药库需要更换情况下，他积极同属地主管公安机关沟通，简化程序，边使用，边整改，为供应工作节省了时间。他出色的工作，获得了施工单位的一致好评。

2014年7月，刘海林同志在接到调往京沈辽宁段材料厂的调令后，立即赶往，到达的第二天便投身到紧张的工作中去。京沈客专辽宁段开工即大干，物资供应准备时间很短，物资需求集中。面对众多不利因素，他迅速带领业务人员进行详细的市场调查，全面了解施工管段半径200公里内的资源配置情况，寻找合格料源地，发掘潜在供应商，编制合格料源地目录和合格供应商名录，为随后的物资招标和供应奠定基础。并通过增加料源地、拓宽进料渠道、全标段统一调配等方法，逐一化解供应难点。在当地公路、运政等相关部门联合组织道路运输专项整治的时期，他带领相关业务人员采取多种灵活手段，克服困难，保障了运输畅通，确保了工地的施工用料。进入2015年，随着国家去产能和供给侧改革等政策的深入，周边钢厂产能萎缩，生产线由专注建筑钢材向其它领域拓展，建筑钢材产量大幅度削减，导致该标段的钢材供应十分紧张。为缓解突如其来的难题，他根据施工计划编制物资需求时间表，标明工点的用料情况，每天到各钢筋加工厂走访，及时掌握库存量，并与各钢厂保持密切联系，根据钢厂的排产计划有效地在工区储备部分型号的钢材，遇到紧急情况的时候在全标段调配。在项目施工大干期间，各个混凝土搅拌站每天的产量均超过1000方。为完成现场的砂石料供应，他和同事们不分白天黑夜地坚守在混凝土搅拌站。看着一车车砂石料运输车进站，一辆辆混凝土运输车出站，一座座桥墩平地而起，一榀榀箱梁顺利架设，他觉得这就是作为一名“物资人”最大的骄傲。

自2016年6月份开始，刘海林同志开始担任南龙材料厂副厂长职务。在公司领导的指引和同事们的帮助下，开始了作为一名管理者的工作生涯。在继续做好本职业务工作的前提下，协助厂长完成对材料厂的管理以及厂内员工的培养工作。

工作六年，刘海林同志协助为中铁四局各个项目累计供应了超过10万吨钢材、5万吨型钢、100万吨砂石料、2万套锚具、1万吨钢绞线等物资，金额超过5亿元。

二、不畏艰难、敢于创新，降低物资成本

刘海林同志在参加工作以前，从未接触过现场物资供应工作，脑子里浮现的都是大学里学习的理论知识。凭着一股不畏艰难的韧劲，他努力钻研，敢于创新，在物资供应过程中，边学习，边实践，边探索，在领导和老员工的帮助下，逐步理顺业务流程。一段时间下来，河砂的细度模数、碎石的颗粒级配，水泥的比表面积、粉煤灰的烧失量等指标数据已经烂熟于心。他发现，读了四年的物流管理专业，仅仅知道供应链管理、库存控制、延迟制造、市场细分等专业知识是远远不够的。在这里，只需要做三件事：保证数量，控制质量，降低成本。

吉图珲项目钢材实行网价加运杂费的模式。刘海林同志在负责金属材料的供应管理过程中，敏锐的察觉到抓住采购时机可以明显降低采购成本这一规律，在钢材价格较低的时候增加供应计划，形成一定库存，为项目节约成本。

京沈客专辽宁段项目期间，在保证供应的同时，他一直推行阳光采购,通过主要物资的招标采购、重要物资的竞争性谈判和零星物资的三方询价采购等规范采购程序，为项目节约了大量采购成本。

虽然在南龙项目工作时间还不长，刘海林同志通过多年的经验和详细调查发现，南龙项目隧道较多，围岩多变，部分工区经常出现由于围岩变化导致进场物资无法使用的情况。为此，他带领材料厂业务人员不断提升服务意识，主动协助各分部处理剩余物资。避免浪费，进而为项目节约成本。

三、遵守纪律、作风优良，不断砺练自我

无论在合蚌、吉图珲还是京沈客专辽宁段项目，刘海林同志始终严格要求自己，把“耐得平淡、努力工作”作为自己的准则，做到了“干一行、爱一行、钻一行、专一行”，常年奔走在物资供应第一线，积极负责地做好任何一项工作。他由于出色的工作业绩，于2012年-2013年被评为物资公司“先进工作者”，2012、2014、2016年被评为物资公司“优秀共产党员”，并且多次获得所在项目“优秀管理者”和“先进个人”称号。

在项目中，他所经办的大宗物资，对前方的生产至关重要，直接影响到前方的工程进度。他一心扑在工作上，经常加班到深夜，每逢周末也都从没有出现请假、早退现象，节假日期间也留下值班，24小时待命。在吉图珲项目现场，他常年坚守生产第一线，下工地，驻厂家，掌握现场用料情况，催促材料供应，好几次将回家过年的机会让给了其他同事，独自值班。

为了保证项目大干期间物资供应，对家人的照顾也无法做到周全。刚结完婚就匆匆忙忙赶赴工地，常年离家在外，与父母、妻子都聚少离多。今年年底，刘海林同志的小家将迎来第三个成员。由于夫妻二人的父母都不在合肥地区，怀孕六个月的妻子仍只能一个人工作生活。每当与妻子通电话，听到妻子期盼的声音，他总是说“忙完这阵子就回去看你”，可这样的承诺一次都没有兑现过。虽然电话那头没有传来抱怨，他深知自己对家人陪伴的太少，亏欠的太多。6月下旬，因为公司的一纸调令，他就又立即从东北赶到了东南，投身南龙项目的物资供应工作中去。

四、忠诚企业、助人为乐，践行群众路线

刘海林同志始终恪守“勇于争先，永不满足”的企业理念，坚决抵制“形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风”，保持“吃苦在前，享乐在后”的作风，忠诚企业，勇于奉献。无论工作中遇到再大的困难，他都积极面对，发挥好模范带头作用。

在工作过的各个项目材料厂中，他始终能做到助人为乐、深入群众。除了做好自己的本职工作外，他还组织青年职工成立“物资保供青年突击队”，开展“比服务、比奉献、比供应、比成效”活动；利用各类文体活动，生日聚餐等形式增加员工的幸福感和归属感，为创建“幸福材料厂”增添了一份力量。

随着年龄的增长干和实干经验的累计，刘海林同志已经成长为一名副厂长。对于他来说，职务的提高并不是意味着升官发财，而是意味着肩负更大责任。无论在任何项目，他从不以领导自居而对下属颐指气使，始终严于律己，同时充分调动和发挥员工的工作积极性、主动性和创造性，团结同志，融洽相处。

在物资公司的六年来，刘海林同志时刻不忘初衷，一直勤勤恳恳、默默奉献，工作得到了组织上的肯定，逐渐从物资队伍里的小卒成长为材料厂的部门负责人，成为一名基层的小小管理者。但是他始终践行着“舍小家、为大家”的奉献精神。职务的提升是对他以往工作的肯定，更是对他未来工作的鞭笞。就是这看似简单的六个字，始终激励着他立足岗位，发挥才能，让青春在铁路的建设工地上永耀光芒。