内容正在加载中....

杰出青年评选

孙海华

日期:2016-10-25 阅读:

双肩担正义 十年风雨筑青春

——第三届“中铁四局杰出青年”参选人孙海华事迹材料

2006年7月毕业于安徽大学金融学专业并参加工作,先后在一公司合六项目、一公司泉三项目、一公司财务部、一公司向莆铁路、一公司南环铁路、一公司龙永项目、重庆分公司财务部工作,先后获评局2008年度青年岗位能手、局2009、2011、2013年度优秀财务人员、一公司2010年度项目管理优秀财务人员、局2011年度“明星师徒”、南环铁路“财务之星”、南环铁路先进个人、龙永项目“管理之星”、龙永项目先进财务集体、一公司2013年度先进工作者、局2015年度优秀财务主管、优秀财务集体、重庆分公司优秀共产党员、优秀师徒等荣誉称号。现任中铁四局重庆分公司财务部部长,该同志工作以来一直认真学习党和国家的各项法律法规,遵守局及公司的各项规章制度,严格要求自己,不断追求创新。工作认真负责,爱岗敬业,精益求精,努力加强财务管理工作,争创企业效益最大化。

一、从容应对、提升管理团队

该同志2015年2月初来重庆分公司,面对重庆分公司财务的现状,对于从综合型的大公司出来的他来说,着实感到很惊讶。相比一公司人才济济、团队协作管理有序的财务部,重庆分公司财务部人才稀缺、财务水平参差不齐、思想意识淡薄,并且大部分都是近年毕业的学生,缺少现场财务管理实战经验。从而导致机关及项目财务管理落后,内控机制不够健全。针对公司存在的以上现状,他几经思考和思索一公司成功的财务管理理念及多次给领导汇报和协商:1.一年多时间以来通过新招大学本科毕业生及从外部单位调转和引进有经验的财务人员,公司财务人员从之前的十几人壮大发展到现在的三十多人的财务集体,对机关及项目财务人员进行重新搭配和安排,满足了公司财务管理的基本需要;2.针对全公司财务人员整体水平参差不齐的情况,大力督促大家学习《中国中铁会计核算手册》和《中铁四局会计基础工作规范实施细则》,定期开展财务专业知识培训和讨论会议,通过技能测试来检验他们学习、培训和讨论的效果;3.严格督促达到报考年限及条件的财务人员报考财会职称考试并过程中鞭策学习,公司制定相应的奖罚措施进行鼓励和督促;4.为拓宽财务人员知识视野和满足局财务学会精神,公司以文件形式下发论文和财务通讯报道计划,督促他们理论水平的学习和提高。通过以上几项措施的执行和不断鞭策,一年多来,公司整个财务集体有了大幅度的提升,无论是人员数量、人才知识结构还是财务服务思想意识等都发生了系统性的变化,焕发出全新的精神面貌,凸显财务团队管理水平。获评局2015年度优秀财务主管荣誉、优秀财务集体荣誉。
该同志以及全公司财务人员主要做了如下工作:

一、强基固本,会计基础工作不断夯实。

会计基础工作是会计工作的基本环节,也是财务管理工作的重要基础。公司财务部认真组织广大财务会计人员学习和执行《中国中铁会计核算手册》和《中铁四局会计基础工作规范实施细则》,加强会计基础工作。

二、经济活动分析工作持续深入开展。

公司召开了2014及2015年年度公司经济活动分析会议及各在建项目经济活动分析视频会。对重庆地区地铁十号线和四号线现场参会,其他项目以视频会方式参与。点评各项目部在经济活动分析中存在的优点与不足,要求将精细化管理结合各项目实际情况落地生根,对各单位经济活动分析质量进行了评比。

三、强力推行项目成本管理信息系统使用,加强债务集中管理工作。

为提高公司及工程项目债务筹划能力和成本管理水平,促进公司整体管理水平提升,对2015年及以后新上项目全部推行V2.0的便用,其他项目均使用了V1.0,做到了所有项目成本系统全覆盖,提升了项目部的经济效益意识及资金控制支付意识,也促进了项目部整体管理水平的提高。

四、强化项目财务管理,提升项目管控水平。

  • 1.认真开展财务督导检查工作;
  • 2.扎实开展新开工项目财务管理业务交底工作;
  • 3.继续做好财.与公司审计部分组进行项目审计督查。

五、资金管理方面。

统筹项目上交款的及时回流,银行承兑汇票使用比例、资金集中度及资金集中量在进一步增加。

六、财务文件制度全面梳理与修订。

为积极响应局“财务制度完善年”的管理号召,落实“懂制度、讲规矩”系列活动要求,该同志带领财务部对以往的财务管理制度及办法等进行了全面的梳理,结合公司的现状对缺失的制度进行了补充制定,对过时失效的制度进行了废止,对交叉重叠的制度进行了重新整合,对存在瑕疵的制度进行了修订完善。

七、与重庆市渝北区税务局人员对接。

为进一步提高公司纳税管理,做好税务筹划和积极响应公司融入地方的号召及为争取公司在渝区域诚信综合评价加分政策中加分,该同志积极与重庆市渝北区国税局、地税局办税人员进行接洽,就重庆市企业所得税、个人所得税及“营改增”等税收政策及税收优惠条件等进行多次交流和商讨。

八、“营改增”工作积极推进。

积极做好“营改增”宣贯和培训工作,从总分包合同签订、新建机构令、新刻印章、纳税人资格登记、计税方式确定、外经证重新办理、银行新开户、营业税清理、补交印花税、重签材料、劳务及其他合同、税务局报备、纳税信用等级评定、预交增值税及税负分析等一系列工作,稳步推进公司“营改增”工作平稳过渡并有效开展。

九、大力助推局资产评估系统。

为进一步加强对全局已完工未结算资产的风险评估,财务部积极做好中铁四局资产评估系统(已完工未结算模块)的上线 和试运行工作,加强对已完工未结算资产质量的监控与风险评估。

十、积极推进“双清”和“两金压降”工作。

根据局《关于召开局两亏治理暨双清工作视频会议的通知》及《关于下达2015年“两金”压降指标的通知》和《转发中国中铁关于开展双清专项督导检查的通知》的要求及会议精神,公司及时下发了以总经理为组长、分管领导为副组长、机关各部门负责人为成员的重庆分公司双清工作领导小组、明确了领导小组的各项职责;下发了《中铁四局集团重庆分公司双清管理办法》,下发了《利用中秋国庆、元旦及春节时机加强双清工作的通知》,通知对年内公司每个项目的双清工作进行细化分工,责任到各个项目经理及项目财务部和工经部,下达了明确的奖罚措施,并在每周的交班会上对进展情况进行通报。

十一、组织及派人参加局会计知识大赛和参加局财务大讲堂。

对各参赛人员进行培训,各参赛选手也以此次选拔赛为契机,加强会计理论知识的学习,提高财务知识水平;通过财务大讲堂的学习使广大财务人员学习到了新知识、新思路,拓宽了视野。

十二、严格执行周财务例会制度。

为进一步提高财务管理水平和强化财务服务意识,进一步培养个人语言表达能力和综合素养,财务部每周召开一次会议,解决工作中存在的问题和对下一步工作作出部署安排。

十三、全力配合搞好前任总经理任离审计和局模拟审计。

十四、积极推进企业年金工作。

针对中铁四社(2015)607号《关于印发中铁四局集团有限公司企业年金管理办法(试行)的通知》和《企业年金工作推进时间表及要求》,对全公司所有参保人员的上年收入资料进行梳理和核对,分次上报局2015年1月-12月企业年金缴费明细表,为企业年金缴费工作顺利推进打下了坚实的基础。

十五、加强财务人才引进与培养。

截至2015年底公司财务人员共30人,其中新毕业生4人,外单位调转、引进人员9人。公司于2015年9月3-4日在机关本部会议室召开了2015年财务人员业务培训班,公司全体财务、审计共31人参加。加强对财务人员职称考试的要求和督促,布置财会学会论文和报道任务并督促和指导。

二、不断充电、专业知识扎实

财务管理工作是一项专业知识很强、知识不断更新的综合型管理工作。该同志金融专业毕业后从事财务管理工作深知专业的重要性及对财会知识的渴求,一直以来不断加强对财会知识的学习和研究,先后参加了中铁四局资金管理系统、久其报表、浪潮报表、中铁四局财务制度轮训、项目总会培训、资金支付系统及成本管理系统2.0培训、项目管理精细化培训及税务知识培训等培训学习,全面系统的学习和掌握了局及公司财务管理制度及操作章程;该同志先后通过了会计从业资格考试、中级会计师职称考试、中级审计师职称考试,并系统性学习了税法Ⅰ、税法Ⅱ及税务代理等税务方面专业知识。

2013年该同志在一公司通过专业理论知识及实践水平考试竞争获得参加上海财经大学研究生班财务管理专业知识的深造学习机会,通过两年的时间系统性的学习了财务报表分析、财务会计研究、公司理财、现代财务理论、审计研究、高级财会会计、跨国公司财务、管理学、经济数学、企业战略、市场营销、西方经济学、社会主义经济理论、方法论等专业知识,进一步全面提升了知识结构和理论水平,拓宽了学习视野和激发了理论思维。

财务管理工作日新月异,知识更新不断变化,本人最近在学习投融资及PPP相关知识、财务共享中心建设的学习和研究。为财务管理工作的进一步提升和企业的发展打下基础。

三、沟通协调、成效贯穿始终

俗话说:沟通是一门艺术;俗话又说:财务是内管家。财务管理工作除了需要扎实的专业知识以外,良好的沟通交流也是不可或缺的。财务工作无论是对上级汇报工作、对下属安排工作及同事之间工作协作,形形色色的职工针对工资、奖金及社会保险等需求,还是面对各类供应商、劳务队伍的不同需求,还有比如业主、银行、税务局、审计、保险公司及地方老百姓等等,好的语言沟通能起到良好的效果和处理好内外关系。

1.该同志在一公司合六路面项目部见习期间,在做好出纳及会计本职工作的同时,兼任一百多人的生管工作,面对职工及外协队伍中各种不同口味的人,耐心沟通和做好解释工作,后勤工作搞得风风火火,赢得领导和同事的一致好评,在项目部党建“六个一”活动评比中多次被评为星级员工,成了员工心中年轻的“管家”;

2.他在南环铁路二分部期间积极与代局指和业主协调沟通,多次协商,搞好了资金的二次集中;切身探索和努力搞好保险索赔工作,在2010年“7.12”暴雨保险理赔工作中,经过与中国人保安徽省分公司及中恒公估公司多番沟通交流及对现场进行多次勘查和复核后进行理赔工作谈判,历时8个多月最终获理赔132万元;

3.在龙永高速项目期间:在资金集中方面,面对湖南高管局及银行的严厉监管,多次与业主沟通协调,经过多轮跑业主跑银行,最终取得业主同意,将资金转局资金集中账户,突破了公司在湖南地区资金不能集中的惯例,成为在湖南第一个资金集中的项目部;与太平洋保险公司常德分公司及株洲分公司保持良好的沟通关系,多次争取建筑一切险及团体意外险索赔,索赔金额超过50多万。

在这十年期间,他不管是在工地现场,还是机关单位,时刻保持一颗追求前进、求知的进去心理,不断加强业务是知识的学习,不断提升,为四局的发展贡献自己的青春。

编辑:
分享到: